Führungskräfteentwicklung.
Gute Fachkräfte sind nicht automatisch gute Führungskräfte. Ich entwickle Ihre Führungsmannschaft, damit sie Verantwortung übernimmt und Ihnen als Geschäftsführer den Rücken freihält.
- Ihre neuen Führungskräfte sind fachlich top, in der Führung aber unsicher.
- Sie als Geschäftsführer sind ständig der Engpass.
- Verantwortung wird nicht so übernommen, wie Sie es brauchen.
- Zwischen den Ebenen knirscht es, Konflikte kosten Energie.
- Eine gemeinsame Führungskultur fehlt.
- Leistungsträger wandern ab, weil Führung nicht stimmt.
Aus Potenzial
wird Führungsstärke.
- 1
Standort & Rollen
Wir klären Erwartungen, Rollen und Verantwortung. Klarheit ist die halbe Führung.
- 2
Entwicklung & Coaching
Individuelle Entwicklung im Einzel- und Teamcoaching, praxisnah am echten Alltag.
- 3
Führungsinstrumente
Werkzeuge für Ziele, Feedback und Delegation, die im Tagesgeschäft funktionieren.
- 4
Begleitung im Alltag
Ich begleite Ihre Führungskräfte, bis neue Routinen sitzen, nicht nur im Seminar.
Führung im Dialog
Was Sie davon
haben.
Entlastete Geschäftsführung
Sie delegieren mit gutem Gefühl und gewinnen Zeit fürs Wesentliche.
Starke zweite Ebene
Führungskräfte, die Verantwortung tragen statt nur Aufgaben abzuarbeiten.
Bessere Mitarbeiterbindung
Gute Führung hält Leistungsträger, gerade bei Fachkräftemangel.
Ich bin zertifizierter
HI-MAP-Trainer.
Das High Impact Manager Accelerator Program (HI-MAP) ist ein strukturiertes, praxisorientiertes Entwicklungsprogramm von TAB zur systematischen Stärkung von Führungskompetenzen bei neuen und erfahrenen Führungskräften.
Zum Nachlesen
Das HI-MAP-Programm in 84 Sekunden. Video: The Alternative Board.
So ist das Programm aufgebaut
- 01
Strukturierter Aufbau
Das modulare Programm verbindet praxisnahe Sessions mit individuellen 1-zu-1-Coachings, um Theorie direkt in den Arbeitsalltag zu übertragen.
- 02
Vier Themenpfade
Es deckt die Bereiche Improvement, Influence, Talent und Team Action (inkl. Führung, Kommunikation und KPIs) ab.
- 03
Verhaltensänderung
Im Fokus steht nachhaltige Accountability durch schriftliche Commitments und Feedback-Schleifen nach jeder Einheit.
Dieses Thema bearbeite ich auch
in vertraulichen Unternehmer-Boards.
Sprechen wir über
Ihre Führungsmannschaft.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und vertraulich. Sie schildern Ihre Situation, und ich sage Ihnen ehrlich, wo ich den größten Hebel sehe.
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